SVETOVANJE
Priprava poslovnih rešitev, ki so primerne za različne faze razvoja projektov, podjetij in/ali organizacij
Priprava načrtov redefiniranja strategij in vizije ter izvedba projektov prestrukturiranja v timih, sektorjih in organizacijah
Iskanje novih idej za nove izdelke, nove storitve. Priprava srečanj za USTVARJANJE ZAMISLI.
Storitve poslovnega svetovanja zajemajo analizo stanja / anamnezo situacije, redefniranje poslovnih procesov, priprava organizacije, njenih delov, oz. posameznih procesov na digitalizacijo.
Nudimo tudi pripravo in izvedbo strateških srečanj in konferenc, optimizacijo poslovanja, pomoč pri iskanju novih poslovnih priložnosti ter ostale poslovne in svetovalne storitve po dogovoru s klienti.
Zastaviti si cilje naše organizacije, ki bodo jasni tako notranjim, kot zunanjim strankam in deležnikom.
Postaviti cilje, ki bodo jasni, merljivi, izvedljivi ter časovno določeni in razdelani do vsakega posameznika in nazaj. Lahko so podprti tudi z naprednimi orodji.
Priti do nove, spremenjene strategije, ki jo bo poznala in razumela celotna ekipa in razumela tudi svojo vlogo in vpliv v njej.
Digitalizacija - zaradi spremenjenih razmer na trgu, zahtev kupcev, konkurence
Prodaja na naših trgih upada, oz. se ne razvoja po naših pričakovanjih. Potrebujemo nove kupce in nova tržišča, s katerimi bomo znali uspešno sodelovati.
Po dogovoru, oz. po obisku, ogledu vam pripravimo predlog sodelovanja.
USTVARJANJE ZAMISLI
“Da bi se podjetje dokopalo do razmeroma dobrih zamisli o dolgoročnih naložbah, mora predvsem ustvariti delovno okolje in razpoloženje, v katerem se bodo ves čas “rojevale” praktično uporabne zamisli.
To je po navadi eden najtežjih problemov za vodstvo podjetja in od tega, kako ga reši, je odvisno ali bo podjetje bolj ali manj uspešno.“
Dr. Dušan Mramor, Uvod v poslovne finance, GV 1993
Tipični rezultati uporabe poslovnega svetovanja:
- Cilji naše organizacije so določeni in ljudem jasni ter razdelani do vsakega posameznika in nazaj. Pogosto so podprti tudi z naprednimi in uporabniku prijaznimi orodji, ki to spremljanje pohitrijo in poenostavijo.
- Naše podjetje/organizacija ima novo/osveženo jasno strategijo, ki jo pozna in razume celotna ekipa, ki ve, kaj in kako mora početi, da se bo strategija uresničila.
- Organizacija je pripravljena na izvedbeni korak digitalizacije, pa najsi gre pri tem za posamezne vidike digitalizacij ali pa za začete, oz. svež zagon kakšnega projekta, ki smo ga zastavili že v preteklosti.
- Novi kupci in nova tržišča, s katerimi imamo vzpostavljene kvalitetne stike in z njimi znamo sodelovati v obojestransko zadovoljstvo in korist.
- Po dogovoru – dosežen rezultat glede na zastavljen cilj, izpostavljeno problematiko, oz. izraženo dilemo.